Unternehmenskultur
Eine Atmosphäre geprägt von Offenheit, Transparenz und Ergebnisorientierung. Eigenständiges Arbeiten, eine moderne Fehlerkultur und kürzere Entscheidungswege sind Ziele unseres Kulturwandels.
Wir leben in einer Welt, die sich durch Technik, Klimawandel und politische Geschehnisse rasant verändert. Um relevant zu bleiben, müssen Unternehmen ihre bisherigen Geschäftsprozesse sowie alte Arbeits- und Verhaltensweisen hinterfragen. Daher haben wir 2018 unseren internen Kulturwandel gestartet. Er fordert und fördert das Umdenken, um die RheinEnergie noch effizienter und #kundenorientierter auszurichten. Dazu brauchen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die #mutig Neues ausprobieren und Verantwortung übernehmen.
Ein Unternehmen – ein Team
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Was uns wichtig ist? Eine große Vielfalt an Menschen mit unterschiedlichen Prägungen und Ideen. Mehr Offenheit, Transparenz und Ergebnisorientierung, gepaart mit mehr Eigenständigkeit und Verantwortung, einer modernen Fehlerkultur, agilem Arbeiten, kürzeren Entscheidungswegen sowie das Teilen von Wissen. Der Wandel in unserem Unternehmen schreitet stetig voran, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Teil davon.
Durch den Kulturwandel ist jeder einzelne aufgefordert, sich einzubringen. Deshalb treiben wir neue Ideen voran und arbeiten heute schon intensiv an unserem Morgen. Nach diesem Grundsatz ist die Kampagne „Morgen wird heute gemacht“ benannt, die unseren Wandel begleitet. Sie stellt heraus, welche Werte uns bei unserer Arbeit besonders wichtig sind. Die Werte #leidenschaftlich, #kooperativ, #mutig, #verantwortungsbewusst und #kundenorientiert formen unsere Unternehmenskultur und prägen unsere Zusammenarbeit. Sie müssen gestaltet, gelebt und vor allem von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern getragen werden.
Unsere Beschäftigten genießen viel Vertrauen und Freiraum. Um unseren Kulturwandel aktiv mitzugestalten, gibt es im Intranet einen Blog für Diskussionen zu aktuellen Themen sowie interne Events, zum Beispiel eine „FuckUp-Night“ und „Kommunikationsworkshops“. Das sorgt für Transparenz, zeigt Entwicklungsmöglichkeiten auf und unterstützt ein konstruktives Feedback.
Kulturwandel bei der RheinEnergie
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Was wir fördern, sind Freiraum für innovative Ideen, Kreativität, lösungsorientiertes Denken und die Möglichkeit, aus Fehlern zu lernen. Zwar hat jede Abteilung ihre individuelle Subkultur und ihren eigenen Spirit. Was uns jedoch alle verbindet, ist unser #verantwortungsbewusstes und #kundenorientiertes Handeln. Dazu gehören Fairness, Transparenz, ein offener und #kooperativer Umgang miteinander sowie Respekt für unsere natürlichen Ressourcen.